華潤(rùn)雪花啤酒（盤錦）有限公司|原材料和加工

工作描述：1庫(kù)存管理：每月執(zhí)行存貨實(shí)地盤點(diǎn)，每半年參與固定資產(chǎn)及在建工程盤點(diǎn)；編制存貨/資產(chǎn)盤點(diǎn)報(bào)表及盤盈盤虧報(bào)告；監(jiān)控存貨庫(kù)齡結(jié)構(gòu)，及時(shí)報(bào)送存貨資金占用超限預(yù)警。
2應(yīng)收應(yīng)付：每日稽核應(yīng)收票據(jù)并核對(duì)銷售收入每月審核應(yīng)付票據(jù)及采購(gòu)掛賬單據(jù)（確保入庫(kù)單、質(zhì)檢單、發(fā)票、采購(gòu)訂單四單匹配）高效完成會(huì)計(jì)憑證錄入（應(yīng)收類月均約31筆，應(yīng)付類月均約100筆）。
3成本核算：每月精準(zhǔn)完成成本結(jié)轉(zhuǎn)核算：覆蓋4個(gè)工段、2條產(chǎn)線、32個(gè)SKU、涉及210種物料編制成本分析報(bào)表，進(jìn)行價(jià)差量差、物耗、能耗、正常損耗等關(guān)鍵指標(biāo)分析。
4賬務(wù)處理：高效審核年均約40個(gè)工程項(xiàng)目竣工結(jié)算，確保資產(chǎn)入賬準(zhǔn)確及時(shí)；建立并維護(hù)工程項(xiàng)目管理臺(tái)賬；獨(dú)立完成工會(huì)、食堂單獨(dú)賬套的會(huì)計(jì)核算工作。
5資金管理：協(xié)助資金計(jì)劃編制及應(yīng)收應(yīng)付監(jiān)控，編制資金計(jì)劃并上報(bào)集團(tuán)安排撥付；監(jiān)控應(yīng)收賬款回款及應(yīng)付賬款到期進(jìn)度；對(duì)接銀行及約120家客戶，負(fù)責(zé)銀企直連業(yè)務(wù)的開通與維護(hù)。

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工作描述：1財(cái)務(wù)預(yù)算：依據(jù)預(yù)算編制規(guī)范，組織并分配各崗位預(yù)算編制任務(wù)；匯總各部門預(yù)算，編制完整的預(yù)算利潤(rùn)表、資產(chǎn)負(fù)債表及現(xiàn)金流量表；對(duì)預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)化分解，逐項(xiàng)評(píng)估其編制合理性，確保預(yù)算的科學(xué)性與可行性，按要求及時(shí)完成預(yù)算上報(bào)工作。
2賬務(wù)處理：高效審核處理各類會(huì)計(jì)憑證，包括應(yīng)付憑證（月均約110條）、應(yīng)收憑證（月均約31條）及總賬憑證（月均約300條），確保每月按時(shí)、準(zhǔn)確完成結(jié)賬（月結(jié)）工作；負(fù)責(zé)完成利潤(rùn)中心及集團(tuán)層面的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)傳遞工作。
3報(bào)表管理：編制并分析多種財(cái)務(wù)及管理報(bào)表，包括但不限于：利潤(rùn)簡(jiǎn)表（業(yè)務(wù)還原版）、制造費(fèi)用分析表（PROD表）、管理費(fèi)用分析表（GA表）、營(yíng)運(yùn)費(fèi)用分析表、邊際貢獻(xiàn)表（CM表）、關(guān)聯(lián)公司對(duì)賬、庫(kù)齡分析表等財(cái)務(wù)分析報(bào)表，為管理層決策提供強(qiáng)有力支持。
4工資核算：每月依據(jù)人力資源部提供的員工成本報(bào)表，復(fù)核應(yīng)付職工薪酬核算的準(zhǔn)確性；根據(jù)財(cái)務(wù)模型進(jìn)行必要的賬務(wù)調(diào)整，確保薪酬成本準(zhǔn)確入賬，有效規(guī)避利潤(rùn)偏差及潛在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
5稅務(wù)管理：密切跟蹤國(guó)家及地方財(cái)稅政策動(dòng)態(tài)（如退役軍人雇傭優(yōu)惠政策），積極開展稅務(wù)籌劃研究；負(fù)責(zé)日常稅務(wù)工作，包括發(fā)票開具與認(rèn)證、稅務(wù)憑證編制、納稅申報(bào)

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工作描述：1制度流程：主導(dǎo)財(cái)務(wù)制度宣貫培訓(xùn)，覆蓋報(bào)銷流程、預(yù)算編制及合規(guī)要求等核心模塊；建立跨部門意見反饋渠道，針對(duì)性優(yōu)化流程節(jié)點(diǎn)，提升制度執(zhí)行效率。以制度為基礎(chǔ)搭建財(cái)務(wù)內(nèi)控框架，通過(guò)建立關(guān)鍵控制點(diǎn)，降低操作風(fēng)險(xiǎn)。
2預(yù)算管理：構(gòu)建覆蓋9部門、10成本中心的經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)模型，支撐次年度預(yù)算編制與資源聯(lián)動(dòng)配置；主持月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，精準(zhǔn)拆解原材料/能耗等可變成本差異，建立消耗預(yù)警機(jī)制，助力生產(chǎn)部門實(shí)現(xiàn)能耗成本降低。
3財(cái)務(wù)分析：按月分析產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)率（32個(gè)SKU），針對(duì)低毛利率SKU 進(jìn)行提示預(yù)警；其他應(yīng)收及其他應(yīng)付賬齡預(yù)警，存貨資金占用分析，長(zhǎng)期在建工程未轉(zhuǎn)固預(yù)警，針對(duì)異常數(shù)據(jù)及時(shí)分析，有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
4風(fēng)險(xiǎn)管理：協(xié)調(diào)內(nèi)外部審計(jì)，協(xié)助相關(guān)機(jī)構(gòu)及人員提交財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，進(jìn)行財(cái)務(wù)問(wèn)題答疑，把控審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)和審計(jì)進(jìn)度。季度開展風(fēng)險(xiǎn)自查防控，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
5對(duì)外協(xié)同：統(tǒng)籌稅務(wù)局、統(tǒng)計(jì)局、工信局、人民銀行等政府部門數(shù)據(jù)提報(bào)，確保年報(bào)等申報(bào)工作按時(shí)完成。
6業(yè)財(cái)融合：每月走訪產(chǎn)線，核查生產(chǎn)工藝數(shù)據(jù)與成本統(tǒng)計(jì)一致性（如原料投料比、工時(shí)效率）；主導(dǎo)采購(gòu)成本結(jié)構(gòu)分析，開展階梯定價(jià)稽核，訂單需求合理性分析；每月參與物資盤點(diǎn)監(jiān)盤